文化の違いと言葉の壁が大きい。徹底的な管理をするか、徹底的な話し合いを重ねて理解してもらうのがとても難しいと実感しています。

社員より実習生のほうが人数が多くなり、日本人が実習生に気を使わなくてはならないような雰囲気になり、なぜ気を使う事や、もっと努力することができないのか、不向きなのではなないかと日々考えながら指導することが大変であった。1人1期生のいう事を聞かず、なかなか輪が出来なかったこと、仕事以外の生活面も話し合いや指導などかなり時間がかかりました。

実習生たちはもちろん指導は必要ですが、社内人材のローテーションや多能工化を目指せるようになってきました。
また、若くて意欲のある人材が入ったことにより、先輩社員たちが異文化との接触で言葉の壁を乗り越えようとすることで、意識や行動の変化に繋がりました。

実習生たちはもちろん指導は必要ですが、社内人材のローテーションや多能工化を目指せるようになってきました。
また、若くて意欲のある人材が入ったことにより、先輩社員たちが異文化との接触で言葉の壁を乗り越えようとすることで、意識や行動の変化に繋がりました。